本教材以一个软件开发项目为载体，以该项目的项目管理为主线，切实贯彻CDIO教育理念，介绍项目管理理念、技术及在项目管理软件中的实际应用。
项目导学1
第1章项目管理概述3
1.1什么是项目4
1.1.1项目的概念4
1.1.2项目的分类5
1.2项目管理简介6
1.2.1项目管理的发展6
1.2.2项目管理的含义7
1.2.3项目管理的特点8
1.2.4项目管理的意义10
1.3项目管理的九大知识领域11
1.3.1PMI项目管理的九大知识领域11
1.3.2项目管理的主要过程13
1.4IT项目管理概述15
1.4.1IT项目及IT项目管理15
1.4.2IT项目管理的特点16
第2章项目生命周期20
2.1生命周期的划分21
2.2生命周期各阶段的任务21
2.3里程碑25
2.3.1主里程碑26
2.3.2小里程碑27
2.3.3定期状态评估28
第3章项目可行性分析30
3.1什么是可行性分析31
3.2可行性分析的内容31
3.2.1技术可行性分析31
3.2.2经济可行性分析33
3.2.3运行环境可行性分析35
3.2.4其他方面的可行性分析36
3.3可行性分析的步骤36
3.3.1初步可行性研究36
3.3.2详细可行性研究37
目录第4章范围管理与时间管理42
4.1项目范围43
4.2工作分解结构45
4.2.1什么是工作分解结构45
4.2.2工作分解结构表示方法47
4.3时间管理概述50
4.4进度计划的准备过程50
4.4.1活动定义50
4.4.2活动排序51
4.4.3活动资源估计54
4.4.4活动持续时间估算55
4.5制定进度计划57
4.5.1进度网络分析58
4.5.2关键路径法58
4.5.3关键链法60
4.5.4资源平衡法60
4.5.5假设情景分析法61
4.5.6进度压缩61
4.6项目进度控制61
4.7实践项目62
第5章计划管理66
5.1项目计划管理67
5.2甘特图67
5.2.1甘特图概述67
5.2.2甘特图的优缺点68
5.3使用Microsoft Project制定项目计划69
5.3.1定义项目69
5.3.2任务分解结构73
5.3.3任务的链接关系76
5.3.4里程碑80
5.4完善项目计划81
5.4.1添加周期性任务81
5.4.2设置任务属性83
5.5实践项目85
第6章资源管理88
6.1资源管理概述89
6.1.1项目的资源89
6.1.2资源管理的内容90
6.2创建资源库91
6.2.1资源库及资源属性91
6.2.2建立项目资源库93
6.3分配资源94
6.3.1分配资源94
6.3.2删除和替换资源95
6.3.3工时与工期97
6.4资源分析和资源调配99
6.4.1资源分配情况分析100
6.4.2资源调配103
6.5实践项目105
第7章进度控制107
7.1进度控制概述108
7.1.1进度控制的内容108
7.1.2项目跟踪109
7.2关键路径法109
7.3比较基准与中期计划115
7.3.1比较基准115
7.3.2中期计划116
7.3.3比较基准与中期计划的区别117
7.4更新实际进度117
7.5进度跟踪122
7.5.1状态日期122
7.5.2利用进度线查看任务的进度123
7.6实践项目125
第8章成本管理127
8.1项目中的成本构成与管理内容128
8.1.1项目成本的分类128
8.1.2成本管理的内容129
8.2预算管理131
8.3跟踪实际成本140
8.3.1输入实际成本140
8.3.2实际成本与预算进行比较144
8.4项目盈余分析146
8.5实践项目150
第9章其他管理154
9.1风险管理155
9.1.1风险155
9.1.2风险管理的含义156
9.1.3风险管理的过程157
9.2质量管理159
9.2.1质量管理概述159
9.2.2IT项目的质量管理161
9.2.3项目质量体系认证162
9.2.4CMM成熟度模型163
9.3人力资源管理与沟通管理167
9.3.1人力资源管理167
9.3.2沟通管理169
9.4采购管理170
9.5综合管理171
9.5.1综合管理概述171
9.5.2项目收尾172
9.6项目干系人管理173
9.6.1项目干系人173
9.6.2项目干系人管理模型174
9.7项目集管理176
9.7.1项目集176
9.7.2项目集管理的重点177
9.7.3项目组合、项目集和项目的关系178
9.8敏捷项目管理178
9.8.1概述178
9.8.2敏捷项目管理方法之极限编程179
第10章IT项目配置管理182
10.1配置管理概述183
10.1.1什么是IT项目的配置管理183
10.1.2配置管理在IT项目中的作用183
10.1.3配置管理的流程185
10.2版本控制186
10.2.1版本控制的作用186
10.2.2版本控制工具介绍187
10.2.3VSS188
第11章综合实验：使用Microsoft Project进行项目管理201
111使用Microsoft Project进行项目管理的流程202
112综合案例203
附录1Microsoft Project中的术语205
附录2学习知识要点及能力要点209
参考文献210
1．符合CDIO教学模式需要，强调工程能力的培养
本教材以一个完整的项目贯穿始终，自成体系。从项目管理的理念到实用技术，每一个阶段、每一项工作，都以该项目为背景循序渐进，依次展开，形成理念及其技术相结合的项目管理机制。
2．理论知识与实践教学紧密结合
本教材从巩固理论知识、提高实践能力的角度出发，包括理论、实例、案例、实验等章节，内容翔实、体系完善，是一本专门面向项目管理理论及实践的指导教程。
3．提供详细的课程指导，可操作性强
教材中的所有实例和案例，都给出了规范的解决方案；同时在实验项目中给出了详细的课程指导操作步骤，无论对于教师还是学生，都具有很好的可操作性。
