项目管理案例解析

项目管理案例解析 教材名称: 项目管理案例解析
ISBN号: 978-7-89436-138-7 作者: 马旭晨
字数: 638千字 规格: 16开
印制时间: 2012-11-01 出版日期: 2012-11-01
定价: 42.8 元 样章下载: 978-7-89436-138-7项目管理案例解析样章(加水印).pdf
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本教材共分5篇,9个章节。
第1篇:项目管理案例概述(第1~2章)。
第1章首先对项目管理专业大学本科生和研究生应该掌握的项目管理知识做了简要回顾和系统化梳理,这是学习和研究后面案例的基础。
第2章是有关案例的一些说明:①简要阐明本教材对案例的认识;②说明什么是案例解析;③利用本教材的案例进行“教”与 “学”的建议;④本教材关于项目管理案例的分类。本章是为学习和解析项目管理案例做的必要准备。
第2篇:典型项目管理案例解析(第3~4章)。
第3章是不同行业的典型项目管理案例,含六个案例。
第4章是卓越项目管理案例,含三个案例。这是参照国际卓越项目管理评估模型实施项目管理的典型案例,并获得国际项目管理大奖,可以起到一定的参考示范作用。
第3篇:项目管理知识应用案例解析(第5~6章)。
第5章是涉及项目生命期不同阶段和项目管理过程组的案例,共五个案例。
第6章是项目管理不同知识领域的项目管理案例,共五个案例。这一部分案例内容相对单一、集中、具体、重点突出。
每个案例基本上按照:①项目背景;②主要管理工作;③项目结果;④重点分析;⑤解析与点评的内容整理、编写。
第4篇:组织的多项目管理与项目化管理案例解析(第7~8章)。
第7章是组织(企业)级多项目管理案例。
第8章是组织(企业)项目化管理的案例。这是近年来项目管理发展的新领域和较高层次,也是读者需要了解的。
第5篇:项目管理模拟案例及演练(第9章)。
第9章是模拟案例及演练,主要是供读者在解读和分析一些项目管理案例之后,亲自实践和演练所用,具体落实“学为用”,这也是本教材的特色之一。
本教材希望成为学生深化理解项目管理理论,将项目管理理念的实现、技术、方法和工具的应用落实的落脚点,进而成为项目管理创新的一个新起点。本教材希望成为与其他项目管理教材相辅相成的重要组成部分。
考虑到项目管理的多样性、复杂性,本教材编入的项目管理案例也较多,涉及面较广,项目层次和管理层次也较复杂。为了便于读者、学习者可以从不同的视角进行解析、学习和应用,编者给出了本教材简要系统结构图,读者可以“按图索骥”,根据自己的实际,选择自己需要的内容研读。
第1篇项目管理案例概述
 
第1章项目管理知识概述3
 
1.1项目与项目管理3
 
1.1.1项目3
 
1.1.2项目管理4
 
1.2项目管理知识回顾5
 
1.2.1项目的生命期5
 
1.2.2项目的管理过程组5
 
1.2.3项目管理的知识领域5
 
1.2.4项目管理组织6
 
1.2.5项目管理知识概貌12
第2章项目管理案例及解析14
 
2.1项目管理案例14
 
2.2项目管理案例解析16
 
2.3如何使用本教材的案例17
 
2.4本教材关于项目管理案例的分类19
第2篇典型项目管理案例解析
 
第3章典型分类型项目管理案例29
 
3.1枭龙飞机研制项目管理29
 
3.1.1项目背景29
 
3.1.2项目管理特点29
 
3.1.3项目启动过程30
 
3.1.4项目计划过程32
 
3.1.5项目执行过程35
 
3.1.6项目监控过程35
 
3.1.7项目收尾过程36
 
3.2A国科里克水力发电工程总承包项目管理36
 
3.2.1项目概况36
 
3.2.2项目管理特点37
 
3.2.3项目前期(项目启动)37
 
3.2.4项目计划(组织与准备)40
 
3.2.5项目进度计划47
 
3.2.5项目实施(执行项目工作)54
 
3.2.6项目收尾阶段(结束项目)60
 
3.3X—N系统软件开发项目管理案例61
 
3.3.1项目背景61
 
3.3.2项目目标64
 
3.3.3项目范围管理64
 
3.3.4项目内容分析66
 
3.3.5项目组织68
 
3.3.6工作责任分配69
 
3.3.7时间管理70
 
3.3.8项目质量管理71
 
3.3.9项目沟通71
 
3.3.10迭代计划及执行71
 
3.3.11变更控制73
 
3.3.12项目成果74
 
3.4第三届海阳亚沙会开闭幕式项目管理案例74
 
3.4.1项目背景74
 
3.4.2开闭幕式项目管理75
 
3.4.3项目管理团队76
 
3.4.4项目管理制度83
 
3.4.5项目管理过程84
 
3.4.6项目管理收尾93
 
3.5礼品组装出口项目管理97
 
3.5.1项目背景97
 
3.5.2分析合同,确认项目范围和目标97
 
3.5.3组建项目团队97
 
3.5.4进行项目工作分解98
 
3.5.5货物贸易项目管理流程99
 
3.5.6安排项目进度计划101
 
3.5.7跟踪检查101
 
3.5.8及时正确缮制单证101
 
3.5.9抓好报关通关环节103
 
3.5.10搞好结算、总结工作103
 
3.5.11结论103
 
3.6某非洲国家电站工程承包项目103
 
3.6.1项目概况103
 
3.6.2项目管理基本内容的失误104
 
3.6.3项目管理其他“软”、“硬”能力的缺失106
第4章卓越项目管理案例简析109
 
4.1卓越项目管理简介109
 
4.1.1国际卓越项目管理及评估109
 
4.1.2国际卓越项目管理评估模型简介110
 
4.1.3中国卓越项目管理评估模型114
 
4.1.4对组织级项目管理的评估模型120
 
4.2神舟六号载人飞船项目管理案例 (简介)121
 
4.2.1项目背景121
 
4.2.2项目管理过程123
 
4.2.3项目管理结果131
 
4.3江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理132
 
4.3.1项目背景132
 
4.3.2项目管理过程134
 
4.3.3项目成果152
 
4.4中国海洋石油总公司惠州炼油厂建设项目155
 
4.4.1项目概况155
 
4.4.2项目管理过程156
 
4.4.3项目管理结果182
第3篇项目管理知识应用案例解析
 
第5章项目生命期与管理过程应用案例193
 
5.1烘焙食品业投资论证的项目管理193
 
5.1.1项目背景193
 
5.1.2机会研究——投资方向的选择和分析193
 
5.1.3可行性研究195
 
5.1.4可行性研究报告(略)209
 
5.1.5项目的评估与决策209
 
5.2A水电站建设项目中设计项目管理209
 
5.2.1项目背景209
 
5.2.2项目目标210
 
5.2.3设计项目组织结构211
 
5.2.4里程碑计划212
 
5.2.5项目工作分解(WBS)212
 
5.2.6责任矩阵213
 
5.2.7项目工作关系及任务分配(OBJ)214
 
5.2.8沟通规划215
 
5.2.9进度计划216
 
5.2.10费用计划及控制216
 
5.2.11质量管理216
 
5.2.12成果220
 
5.3YT煤化工建设工程监理项目管理220
 
5.3.1项目概况220
 
5.3.2项目特点221
 
5.3.3监理工作内容222
 
5.3.4监理对项目的质量控制224
 
5.3.5监理对项目的进度控制233
 
5.3.6监理对项目的费用控制235
 
5.3.7施工阶段监理资料的管理237
 
5.3.8合同管理238
 
5.3.9现场安全文明施工管理239
 
5.4八方管件工厂建设的验收交付项目管理242
 
5.4.1项目背景242
 
5.4.2项目特点242
 
5.4.3项目收尾工作内容244
 
5.4.4确定项目收尾工作流程244
 
5.5某新产品研发项目管理流程再造247
 
5.5.1项目背景247
 
5.5.2研发项目的流程管理247
 
5.5.3通过项目管理实现研发项目流程再造247
 
5.5.4APQP与项目管理相结合,解决研发流程管理问题248
 
5.5.5FA公司研发流程问题分析249
 
5.5.6研发流程问题的解决方法251
 
5.5.7FA公司研发项目流程的改造 252
第6章项目管理知识领域应用案例265
 
6.1G团组赴国外设备监造项目的范围管理265
 
6.1.1项目背景265
 
6.1.2明确项目目标265
 
6.1.2编制项目工作分解结构(WBS)266
 
6.1.3落实工作责任分解266
 
6.1.4过程中调整和控制工作范围267
 
6.2MUX公司集成电路研发的时间管理268
 
6.2.1项目背景268
 
6.2.2编制项目的时间计划268
 
6.2.3MUXLDG研发项目时间计划编制步骤270
 
6.2.4集成电路MUXLDG项目的进度控制277
 
6.3张倩家庭新房装修项目的费用管理278
 
6.4广州亚运会开闭幕式整合管理289
 
6.4.1项目背景289
 
6.4.2广州亚运会开幕式项目管理思路289
 
6.4.3广州亚运会开幕式项目统筹与整合管理辨析290
 
6.4.4亚运会开幕式项目整合管理特点292
 
6.5天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船交会对接项目管理295
 
6.5.1项目背景295
 
6.5.2项目与项目管理特点296
 
6.5.3项目管理体系296
 
6.5.4项目管理要素与知识领域297
 
6.5.5对项目管理要素与知识领域的评估319
第4篇组织多项目管理与项目化管理案例解析
 
第7章中粮屯河公司的多项目管理案例325
 
7.1项目背景325
 
7.1.1企业概况325
 
7.1.2项目群简介325
 
7.1.3中粮屯河企业发展战略及项目管理理念327
 
7.2企业项目管理模式构建330
 
7.3中粮屯河项目管理组织运行及管理体系建设333
 
7.3.1企业项目管理体系框架333
 
7.3.2项目群管理分类组合原则335
 
7.4组织设计335
 
7.4.1组织设计的原则335
 
7.4.2组织结构形式336
 
7.4.3中粮屯河公司项目职能部门责任分配矩阵336
 
7.5人力资源管理系统337
 
7.5.1项目经理的培养与选拔337
 
7.5.2项目管理团队建设和项目管理人员素质培训338
 
7.5.3企业多项目考核体系339
 
7.6项目投资管理体系341
 
7.7项目质量管理体系344
 
7.7.1项目质量控制办法344
 
7.7.2项目质量控制过程及要求344
 
7.8企业项目信息管理系统345
 
7.8.1工程项目信息管理系统345
 
7.8.2工程项目信息的内容345
 
7.9企业风险管理体系346
 
7.9.1风险管理组织机构346
 
7.9.2中粮屯河项目风险管理体系建立的步骤和内容346
 
7.10项目管理制度体系347
 
7.11项目管理实施流程348
 
7.12多项目管理中的单项目管理案例349
 
7.13中粮屯河农业产业化多项目管理的成果354
 
7.14企业多项目管理实践中的经验与教训355
 
7.14.1项目管理实践中的经验355
 
7.14.2企业项目管理过程中的教训与不足355
第8章CM公司的项目化管理案例357
 
8.1项目背景357
 
8.1.1公司战略目标357
 
8.1.2为实现战略目标,需要实行项目化管理变革358
 
8.1.3实施项目化管理,必须开发《项目化管理体系》358
 
8.2《项目化管理体系》建设359
 
8.2.1调研组织现状,形成变革思路360
 
8.2.2项目化管理模式设计361
 
8.2.3《项目化管理体系》组织结构设计363
 
8.2.4《项目化管理体系》组织结构角色和责任定义366
 
8.2.5建立《体系》运行的有形环境366
 
8.2.6全面提升项目管理质量370
 
8.3公司项目化管理组织结构与组织长期性管理职能衔接371
 
8.4推行、支持、监督、控制机制371
 
8.4.1项目部层面371
 
8.4.2《项目化管理体系》建设层面371
 
8.5《项目化管理体系》建设工作的收尾371
 
8.6项目化管理对组织管理的改善372
 
第5篇项目管理模拟案例及演练
 
第9章项目管理模拟案例演练375
 
9.1项目管理模拟案例题375
 
9.1.1振华清洁能源集团新能源产品市场营销活动项目375
 
9.1.2中发装备制造有限公司安全生产月活动项目376
 
9.1.3M省招投标信息化软件开发项目案例377
 
9.2某研究所质量管理体系建设项目管理模拟案例演练实操378
 
9.2.1项目背景378
 
9.2.2演练要求378
 
9.2.3参考资料379
 
9.2.4项目团队380
 
9.2.5项目目标381
 
9.2.6项目的组织管理382
 
9.2.7工作分解及进度计划383
 
9.2.8人力资源与费用计划387
 
9.2.9项目风险分析与管理394
 
9.2.10项目进度管理398
 
9.2.11沟通、信息、冲突管理计划402
 
9.2.12分析与总结405
【解读与点评】汇总406
 
 
 
3.1枭龙飞机研制项目管理406
 
3.2A国科里克水力发电工程总承包项目管理407
 
3.3X—N系统软件开发项目管理案例408
 
3.4第三届海阳亚沙会开闭幕式项目管理案例409
 
3.5礼品组装出口项目管理411
 
3.6某非洲国家电站工程承包项目411
 
4.2神舟六号载人飞船项目管理案例 (简介)413
 
4.3江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理413
 
4.4中国海洋石油总公司惠州炼油厂建设项目415
 
5.1烘焙食品业投资论证的项目管理417
 
5.2A水电站建设项目中设计项目管理417
 
5.3YT煤化工建设工程监理项目管理418
 
5.4八方管件工厂建设的验收交付项目管理419
 
5.5某新产品研发项目管理流程再造420
 
6.1G团组赴国外设备监造项目的范围管理421
 
6.2MUX公司集成电路研发的时间管理421
 
6.3张倩家庭新房装修项目的费用管理421
 
6.4广州亚运会开闭幕式整合管理422
 
6.5天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船交会对接项目管理423
        (1)案例涉及的项目管理领域广泛、分类科学、点面结合。有基础的、某个局部项目管理知识领域应用的案例,也有全面的、高水平的获得国际项目管理大奖的完整案例;有单项目管理的案例,也有项目集管理和组织层次的多项目管理、项目化管理的案例,顶天立地、雅俗共赏。
        (2)案例来源广泛,而且绝大多数案例来源于项目管理实践一线,基础好、可信度高。本教材克服了某些书籍中案例多为转抄“舶来品”的弊端,所选案例主要是中国近年来本土化的项目管理案例,结合实际,也具有中国文化特色。案例的提供、编写与点评者较多,项目管理经验丰富,代表性强,可以说本教材是凝聚各精英智慧,群策群力的结果。
        (3)本教材案例的收集、整理和编写形式新颖、内涵展示模式与国际先进案例接轨,具有显著的哈佛商学院管理案例的特点,可以说是国际上先进的哈佛商学院管理案例在我国项目管理领域的具体体现,是我国项目管理案例教学的创新尝试。
        (4)案例提供、编写与点评者都具有较好的项目管理理论水平和实际经验。本教材邀请的编者由两部分组成。一部分是大学里具有较深理论造诣、长期从事项目管理研究生教育的学者、教授;另一部分是来自项目管理实践一线的,既有丰富的实践经验,又具有相当理论修养的项目管理专家和实际工作者(有的还是一些大学里项目管理工程硕士专业的客座或特聘教授,具有项目管理硕士研究生培养教学的经历)。他(她)们工作在项目管理实践和教学的第一线,或为大型复杂项目经理;或为项目管理总监;或为经验丰富的项目管理咨询师;或为项目管理培训师、评估师;或为大学项目管理硕士教授、研究生导师;既有丰富的项目管理实践经验,又具有较深厚的项目管理理论基础,大家总结经验、倾其所有,搜集整理相关资料,编写、分析、点评编撰成本教材。当前社会上符合这样要求的项目管理案例书籍还不多见,这是本教材有益的尝试和创新。
        (5)把一般地对案例的解读分析与学生亲自动手演练相结合。本教材借鉴国际、国内项目经理人资格认证的经验,专门从项目管理实践中提炼出一些模拟演练案例,提供了参考模板,供学员“纸上谈兵”、“沙盘演练”,学以致用。这也是本教材不同于其他项目管理案例书籍的又一个特点。
        (6)本教材的案例解析可以同时服务于学习者和教学者,同时用于“教”与“学”两个方面。本教材在内容的编排上,把每一部分的【解读与点评】移出,集中放在教材的后面,这样既便于读者能够在阅读、分析、独立思考之后,再参考专家的解读和点评,也为教学者结合案例,参考解读与点评,为组织学生研讨时提出一些思考题提供了方便。
        本教材由马旭晨总体策划、统筹、主编;马尔航参与大部分案例改编和整理协调;王守清教授为全教材审定并参与部分编写点评。
国际项目管理协会副主席、北京大学薛岩教授为本书作序,对她高屋建瓴、真知灼见的分析和对本教材的真诚支持、推荐,编者深表谢意。
        出于对我国项目管理专业本科生、研究生学习项目管理案例的关心,一些国内知名专家学者应邀为本书提供了案例,做出了颇有见地的分析、点评,使本教材增色很多。