项目管理

教材名称：	项目管理
ISBN号：	978-7-89436-067-0	作者：	刘腾红
字数：	403千字	规格：	16开
印制时间：	2012-07-01	出版日期：	2012-07-01
定价：	50 元	样章下载：	样章－项目管理.pdf
购买地址：

本教材是在原《Intel项目管理》一书的基础上修改、整理的，由九章组成，包括：项目管理的基本概念、项目管理过程、项目范围管理与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、信息管理和项目风险管理。每章内容后有思考题，并附有阅读资料。全书深入浅出、通俗易懂、内容系统、理论联系实际。本教材不仅作为英特尔软件学院“项目管理”的培训教材，也可作为普通高等院校的教学用书，对于从事信息系统建设和计算机应用工作的技术人员、管理人员是一本极好的参考书。

第1章绪论1

11什么是项目1

111项目管理概述1

112项目的特征3

113项目的组成要素5

12什么是项目管理6

121项目管理的概念6

122项目管理的基本内容7

13项目组织9

131项目组织结构9

132组织制度与文化11

14项目与环境12

141项目与外部组织关系12

142项目与相关者12

15项目生命周期14

151项目生命周期定义14

152项目生命周期特征16

153Intel项目生命周期特征16

16项目经理18

161谁是项目经理18

162项目经理的职责18

163项目经理的能力与素质20

164项目变更处理24

17项目管理与软件工程25

171软件及其特点25

172为什么需要软件工程27

173软件工程的特点28

174CMM简介29

第2章项目管理过程35

21项目启动35

211编制项目初期文件36

212组建项目团队38

22项目定义与规划39

目录221工作范围规划39

222进度计划41

223费用计划41

224质量计划42

225风险规划42

23项目执行与监控43

231项目执行43

232监视与控制过程43

233项目范围与变更控制44

234质量控制44

235进度控制45

236费用控制45

237团队管理46

24项目结尾47

241结束项目47

242合同结尾49

25软件开发流程与管理50

251软件开发流程50

252典型软件过程模型51

253瀑布模型52

254迭代化开发流程54

第3章项目范围管理与计划63

31项目范围管理63

311定义项目范围65

312创建工作分解结构66

32项目计划69

321项目计划概述69

322项目计划内容71

323项目计划过程74

33软件范围管理75

34软件开发项目计划76

341引言76

342项目概述77

343项目团队组织79

344实施计划80

345支持条件83

346预算83

347其他84

第4章项目进度管理90

41进度概述90

411进度计划内容91

412进度控制方法93

42进度计划93

421活动定义93

422活动排序97

423活动资源估算98

424活动持续时间估算99

43制定进度控制图101

431甘特图101

432网络图103

44进度控制107

441进度控制任务107

442进度控制方法107

443进度检测与控制109

444影响进度因素111

45进度控制图的绘制111

451定义项目112

452定义常规工作时间114

453定义工期115

454制定任务间逻辑关系116

455设定项目“里程碑”118

456绘制网络图121

46进度控制的结束与总结121

第5章项目费用管理125

51项目投资构成125

52项目投资估算130

521建设费用估算130

522流动资金构成与估算132

523影响成本因素133

53销售估算133

531销售价格选择134

532销售税估算134

54项目费用控制136

55项目审计142

551审计的任务142

552审计程序144

56软件项目成本管理145

561软件项目成本因素145

562软件项目总成本146

第6章项目质量管理152

61质量概述与分类152

611质量的内涵152

612质量和项目管理生命周期153

613质量的分类154

62质量控制155

621质量计划156

622质量控制策略158

623质量检验163

63ISO9000169

631ISO9000族产生169

632ISO9000族的内容171

633ISO9000族认证与实施174

634ISO9000族优点与缺点176

64软件质量管理176

641软件质量因素176

642质量控制与检验178

第7章项目团队管理186

71团队概述186

72团队招募与规划188

721项目团队招募189

722组织结构与职责189

723人员配置管理计划190

724人员配置管理192

73项目团队192

731项目团队的建设过程192

732团队建设阶段的士气管理196

733基本团队建设197

734团队文化建设198

735领导与团队201

74团队管理203

741团队冲突203

742解决问题205

743团队业绩207

744高绩效团队209

745影响团队绩效的因素214

第8章信息管理217

81信息管理概述217

811信息217

812管理信息219

813项目信息221

82信息管理方法222

821管理信息的收集222

822项目信息的传递224

823项目信息的加工处理224

83项目沟通管理225

831项目沟通概述225

832改善项目沟通管理227

833项目经理的沟通职责228

84项目会议230

第9章项目风险管理234

91项目风险概述234

911风险的含义234

912软件项目风险236

92风险管理237

921项目风险管理概述237

922风险管理技术239

923风险管理规划240

924风险识别241

925风险分析242

926风险应对规划245

927风险监控247

93软件项目风险管理247

931软件项目风险管理模型247

932软件项目风险管理措施249

案例252

英特尔认证257

项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。“项目管理”课程是汇博—英特尔系列课程之一，目的是通过本课程的学习，培养高水平的项目经理或项目管理工程师。本教材由九章组成，包括：项目管理的基本概念、项目管理过程、项目范围管理与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、信息管理和项目风险管理。每章内容后有思考题，并附有阅读资料。

项目管理

最新动态

精品教材

关于我们

出版社互动

联系我们

当前位置：

项目管理

最新动态

精品教材

关于我们

出版社互动

联系我们